1. SISTEMAS DE COSTEO
1.1 Elaborar el análisis de costos de una organización e implementar el sistema de costeo que requiera la administración que puede ser por:
· Ventas de responsabilidad
· Por procesos
· Por programas
· Por proyectos
· Por actividades
1.2 Elaborar el análisis de costos de una organización para identificar su estructura por elementos o componentes del costo en:
· Costos de los materiales
· Costos de la mano de obra
· Costos indirectos
1.3 Formulación en análisis de los costos de un ente económico para identificar la participación en:
· Costos fijos
· Costos variables
2. Formulación y evaluación de proyectos
2.1 El estudio del mercado para la identificar los diferentes componentes:
· El mercado proveedor
· El mercado consumidor
· El mercado competidor
· El mercado distribuidor
· El mercado externo
2.2 El estudio técnico:
· Estructura de costos de producción
· Estructura de gastos de operación
· Estructura jurídica
· Inversiones requeridas
2.3 Evaluación económica y financiera del proyecto:
· Flujos de caja del inversionista
· Flujos de caja del proyecto
· Evaluación por valor presente neto
· Evaluación por tasa interna de retorno
· Evaluación por costo anual equivalente
· Evaluación por periodo de recuperación de la inversión
3. Asesoría en procesos de planeación financiera
· Plan estratégico
· Plan operativo
· Plan financiero
· Plan de seguimiento y control mediante indicadores de gestión
4. Estudios para la implementación de centros de responsabilidad
· Estructura de centro de costos
· Estructura de centro de utilidad
· Estructura de centro de rentabilidad
· Estructura de centro de creación de Valor
5. Asesoría de diagnostico y evaluación financiera
· Diagnostico sobre liquidez
· Diagnostico sobre rentabilidad
· Diagnostico sobre endeudamiento y apalancamiento financiero
· Diagnostico sobre apalancamiento operativo
· Diagnostico sobre creación de valor
6. Asesoría en procesos de valoración
· Valoración por flujos de caja libre descontados que implica la construcción de los flujos de caja proyectados para los periodos de la valoración y el valor residual
· Valoración utilizando la metodología del EVA
7. Asesoría en el uso de la información de costos para apoyar la toma de decisiones de corto plazo tales como:
· Implementación o eliminación de turnos de trabajo
· Nuevos productos o eliminación de productos existentes
· El uso de capacidad ociosa
· El uso de recursos escasos
8. Análisis y evaluación de costos de calidad y costos de la no calidad:
· Estructura de costos de calidad
· Estructura de costos de la no calidad
· Análisis del impacto de los costos de la no calidad en la creación de valor
